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领导力360度怎么评价
领导能力360度测评是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。调查方式以问卷调查调查为主，在此基础上，通过问卷分析，发现问题并制定相应的对策，确定改进行动方案并在实施过程中注重行动跟进。问卷调查内容附后。
维度： 上级评价：上级对员工的工作表现、工作态度、团队协作等方面进行评价。 下级评价：下级对上级的领导能力、决策能力、沟通能力以及关心下属程度等方面进行评价。 同级评价：同事之间对彼此的合作精神、沟通能力、专业能力等方面进行评价。 自我评价：员工对自己的工作表现、优点和不足进行自我反思和评价。
企业领导力的测评主要***用心理测量技术、评价中心技术和基于企业核心领导力模型的360°评价反馈技术。心理测量和评价中心的评价重点在于管理与领导力潜能，而360°反馈技术则侧重于行为倾向层次的评价。
在增强领导班子凝聚力方面本单位存在哪些突出问题具体表现是什么...
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。第二部分：领导者与影响力。领导力***：领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。
存在的问题：党支部凝聚力、号召力不强。个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破。
思想一致：对于组织现状，组织未来有清晰的，共同的认知，对于班子建设的方向也是共同的想法，对上统一汇报，对下统一传达！行动一致：不能这个领导说这么做，那个领导又说新的一套。
一是团队协作不够紧密。在一些班子中，成员之间缺乏有效的沟通与协作，导致工作难以顺利推进。例如，部分成员可能各自为政，缺乏共同的目标和理念，使得整个团队的凝聚力和战斗力下降。二是领导能力有待提高。班子中的领导成员在决策、组织协调等方面可能存在不足，影响了整个班子的运行效率。
身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力，如果认为权力万能而不修德政，单位的工作人员可能只服于你暂时权力的***，不能全心全意的投入工作，出现敷衍塞责的现象，从而使单位工作人员人心向背，失去凝聚力。
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